Módszereink
Cégünk a SCRUM szoftverfejlesztési és projektmenedzsment módszertan gyakorlati alkalmazásával sikeres az egyedi rendszerek előállításában. Az agilis módszertanok a hagyományos prediktív módszertanoktól eltérően felvállalják az adaptivitást, azaz a folyamatos alkalmazkodást.
A vízesés modell problémája
A prediktív módszertanok a projekteket vízesés modellel tervezik, rögzítik a határidőket, a specifikációt, a költségkeretet és a felhasználandó erőforrásokat. Tipikus probléma, hogy a tervezéskor leírt specifikáció nem felel meg az átadáskor élő üzleti igényeknek. Ekkor a fejlesztett alkalmazás hiába felel meg a leírt követelményeknek, a megrendelő elégedetlen marad.
SCRUM projektmenedzsment és fejlesztési módszertan
Az adaptív modell legfontosabb előnye, hogy sem a megrendelőt, sem a vállalkozót nem kényszeríti a túl korán megfogalmazott elvárások keretei közé. A kezdeti specifikáció helyett üzleti igényeket, üzleti funkciókat fogalmazunk meg, és a fejlesztés során - a folyamatosan előálló prototípusok tapasztalatai alapján - a megrendelőnek mindvégig lehetősége van kezdeti elképzelésein módosítani.
Ehhez viszonylag gyakori konzultációkon mérjük fel az igényeket, illetve mutatjuk be az elkészült prototípusokat. Az egy-három hetes iterációs fejlesztési ciklusok végén életképes szoftverkomponensek kerülnek leszállításra, melyek tipikusan 2-3 ciklus alatt érnek végleges alkalmazássá.